当会について
日創研経営研究会「浜松経営研究会」
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日創研経営研究会
「浜松経営研究会」とは
日創研経営研究会は、「共に学び共に栄える」の理念のもと、志をひとつにする全国の経営者が集い、実り豊かな学びの機会を生かして経営の研究に励んでいます。経営を取り巻く時代環境は依然として混迷を極めています。
われわれ中小企業においては、知恵を出し合って生き残り、業績を上げることはもちろん、働く社員さんを幸せにし、地域から存在価値を認められる企業としての経営体質を強固にしなければなりません。継続的に経営の真髄を学び、経営を深めていくことが欠かせないのです。
こうした学びの精神は、私自身の、一経営者としての人材や業績、経営手法の悩み、苦しみから湧き上がってきたものです。そして、人生の使命を「中小企業 の活性化」と定めて、微力ながら邁進してきました。私同様に、悩み苦しんでいる中小経営者の皆さんのために、各地区に経営を学ぶ研究活動を広めていきたい −その一念から生まれたのが日創研経営研究会です。
「勝って奢らず、負けて倦まず」。成功者は過去の成功体験に安住することなく、また一方、業績が上がらない経営者もいたずらに失意のどん底に落ち込むこ となく、いま一度経営の原点に戻って新たな学びに挑戦してみませんか。経営の原点、「フロムゼロからの出発」を心身に刻んで、経営上の悩みを共有し、価値 ある情報を分かち合い、共に学び切磋琢磨し、相互に励ましあう−そんな研究会を通していっそう成長発展していきましょう。
会長方針
2026年度 日創研浜松経営研究会会長方針
原点を礎に、決めたことを本気で取り組む環境を作り、共育と実践の輪を拡げる
日創研浜松経営研究会は、日創研経営研究会設立の志を胸に、「共に学び、共に栄える」の精神と定款遵守を礎として、会員に必要な経営学習の機会を提供します。会員の自主的な経済活動を促進し、その地位向上を図ることを目的に、可能思考研修・本部研修受講後も相互にフォローし合う“道場”として常に成長を支えます。東海ブロックが一丸となって築き上げた全国大会 in 浜松の成功を糧に、新たなステージへと歩みを進め、実践事例や情報資産を地域を越えて共有・活用しながら、会員一人一人が決めたことを本気で取り組む環境を作り、共育と実践の輪を拡げます。
・任期の２年間で全員「正会員」の会にする
「共に」＝全員で
「学び」＝100％参加し
「共に」＝全員で
「栄える」＝明確な目標を持ち達成する・黒字化の実現
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2026年度 具体的な方針
方針(1) 定款・方針の理解と順守と実践を通じた黒字化の実現
1）定款・諸規定勉強会の開催
2）本部方針・ブロック長方針・会長方針勉強会の開催
3）方針→目標→ＰＤＣＡの実践の場として委員会・理事会の開催
方針(2) 東海ブロックの共育環境を活かした学びの推進
1）三河経営研究会との合同例会の実施（４月）
2）他単会の例会・理事会の参加、東海ブロック会議（目標：最低1人1回以上参加）による学びの推進
3）委員会内での学びの共有
4）例会での学びの共有
方針(3) 本部研修受講率の向上
1）本部研修受講率50％以上の達成
2）委員会内での受講後の学びの共有の実施
3）例会での受講後の学びの共有の実施
方針(4 )入会トライアル制度の推進
1）東海ブロック共通日程によるトライアル運営
2）新入会員のフォロー体制の構築
3）トライアル生20名以上、入会10名以上の達成
方針(5) １３の徳目・「理念と経営」を活用した共育
1）委員会活動を通じた公式教材の活用
2）会員全員（まずは経営者）が公式教材を活用する環境づくり
方針(6) 委員会活動の活性化による１００％参加の環境づくり
1）月1回の委員会活動の実施による委員会メンバーの交流と学びの共有
2）合同開催を含む委員会同士の交流
3）委員会参加100％→例会参加100％の環境と成果づくり
方針(7) 全国大会in和歌山への協力と参加
1）和歌山大会準備への協力（情報提供）
2）和歌山大会への80％以上の参加
方針(8) 全国経営発表大会への参加
1）東海ブロック経営発表大会への参加（20名以上）
2）全国経営発表大会への参加（20名以上）
2026年度会長方針.pdf
(497.23KB)
組織図
2026年度 浜松経営研究会組織図
